作為第一批捕撈業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型----走出國門發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)的“上海水產(chǎn)”，歷經(jīng)30年大浪淘沙，在世界公海大型拖網(wǎng)加工和大型金槍魚圍網(wǎng)兩大領(lǐng)域內(nèi)，“上海水產(chǎn)”成為全國行業(yè)組織的領(lǐng)頭羊，并已成為中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)行業(yè)中“漁場(chǎng)、漁船、漁具、漁法”最全面、最先進(jìn)的企業(yè)。
上海水產(chǎn)集團(tuán)總裁濮韶華說：上海水產(chǎn)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，以“一帶一路”戰(zhàn)略思想為引領(lǐng)，大力推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)，產(chǎn)品回國”的步伐，戰(zhàn)術(shù)上改變了過去單純依靠造船買船入漁合作模式，更加注重于國際品牌和市場(chǎng)份額的跨國并購，擴(kuò)大資源份額，完善跨國經(jīng)營(yíng)布局。
“十二五”期間，上海水產(chǎn)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，堅(jiān)定不移的實(shí)踐“一帶一路”及“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“海陸一體化”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
“出海型”的“走出去”模式，提速“上岸型”發(fā)展。
本世紀(jì)初，上海水產(chǎn)集團(tuán)已開始走向陸上，獨(dú)資、合資開辦加工廠，“十二五”期間，昔日“出海型”的“走出去”模式向“上岸型”發(fā)展得到提速發(fā)展。2013年上海水產(chǎn)集團(tuán)成功收購了摩洛哥希斯內(nèi)羅海產(chǎn)有限公司，除了4艘有證生產(chǎn)船以外，還有可持續(xù)發(fā)展的廠房、冷庫等配套設(shè)施，改變了早期采用的“入漁他國，在雙邊合作上，我方提供船只，對(duì)方提供資源”的模式。由此進(jìn)一步鞏固了在摩洛哥專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)獲取資源的基礎(chǔ)，提升了產(chǎn)品和資產(chǎn)價(jià)值。
從“資源獲取”向“產(chǎn)業(yè)鏈”下的跨國經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
2014年上海水產(chǎn)集團(tuán)全資收購了在阿根廷馬德林的阿特瑪漁業(yè)公司，包括產(chǎn)品品牌、4艘有證生產(chǎn)船和一座標(biāo)準(zhǔn)加工廠，新增了年產(chǎn)量10000噸，產(chǎn)值4000萬美元的紅蝦、鱈魚、魷魚等產(chǎn)品。2015年該公司生產(chǎn)的2800噸阿根廷紅蝦全部回國銷售，成為國內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)的新亮點(diǎn)?？鐕①徲窒蚯斑~進(jìn)了一步，由著眼于資源獲取，延伸到捕撈生產(chǎn)、加工、市場(chǎng)和品牌的完整產(chǎn)業(yè)鏈下的跨國經(jīng)營(yíng)模式。
鑒于歐盟的貿(mào)易壁壘，長(zhǎng)期以來對(duì)我國海產(chǎn)品在歐州市場(chǎng)的準(zhǔn)入有較大的阻力。今年6月，上海水產(chǎn)集團(tuán)旗下的上海開創(chuàng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)有限公司又出資6100萬歐元（折合人民幣約4.6億元）全資收購了有100多年歷史的西班牙阿爾博股份有限公司（英文名簡(jiǎn)稱“ALBO公司”）。
ALBO公司是西班牙罐裝魚類產(chǎn)品和金槍魚快速食品的中高端品牌的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，有近百種高品質(zhì)產(chǎn)品主要在西班牙銷售，分銷渠道遍布西班牙17個(gè)行政區(qū)，在歐洲其他國家、北美和非洲亦有銷售，其知名度和市場(chǎng)占有率位居西班牙國內(nèi)前列。本次的全資收購，連同ALBO公司的品牌、市場(chǎng)渠道和現(xiàn)代化食品生產(chǎn)流水線、不僅有力的提升“上海水產(chǎn)”開創(chuàng)國際在境外的海產(chǎn)品精深加工，而且對(duì)開拓全球海產(chǎn)品終端市場(chǎng)，增加和優(yōu)化回國產(chǎn)品的數(shù)量和品種結(jié)構(gòu)有著非凡的意義。ALBO公司的收購成功更有利于上海水產(chǎn)集團(tuán)通過這一平臺(tái)，形成快速高效通道，讓更多的產(chǎn)品進(jìn)入到全球終端市場(chǎng)。
從“漁場(chǎng)與市場(chǎng)”的對(duì)接中“走回來”，讓政策性紅利回饋社會(huì)。
豐富國人的“菜籃子”，是一項(xiàng)最實(shí)在的民生工程。上海水產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)湯期慶曾經(jīng)說過，“走出去”要與“走回來”對(duì)接，一方面通過跨國并購、合資等多種方式，以獲取漁業(yè)資源為重點(diǎn)，整合國際遠(yuǎn)洋漁業(yè)價(jià)值鏈；另一方面，把通過遠(yuǎn)洋捕撈或貿(mào)易而獲取的優(yōu)質(zhì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)原始產(chǎn)品或加工產(chǎn)品運(yùn)回國內(nèi)，借助冷鏈物流運(yùn)輸和精深加工等環(huán)節(jié)，滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，讓中國消費(fèi)者的餐桌“更豐盛一點(diǎn)”。作為上海唯一以獲取世界海洋漁業(yè)資源為核心業(yè)務(wù)的國資企業(yè)集團(tuán)，在“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)，產(chǎn)品回國”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，正在努力搭建資源的跨國產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化國內(nèi)的水產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，各種優(yōu)質(zhì)自捕海產(chǎn)品回國數(shù)量由2011年的1.5萬噸，提升到2015年的7.2萬噸，年均遞增50%以上，2015年運(yùn)回國內(nèi)銷售的海產(chǎn)品已占漁撈生產(chǎn)總量的半數(shù)。同時(shí)，上海水產(chǎn)集團(tuán)利用星羅棋布的海外基地實(shí)施源頭采購，豐富了品種，提高了品質(zhì)。目前已開發(fā)形成中西太深冷金槍魚系列產(chǎn)品，西非章魚、墨魚等軟體魚系列產(chǎn)品，北太牡丹蝦、鱈魚系列產(chǎn)品，大西洋紅蝦、魷魚系列產(chǎn)品，進(jìn)口三文魚、銀鱈魚、野生藍(lán)鰭等特種水產(chǎn)系列約近百種，通過近30家集團(tuán)所屬的“龍門”、“水錦洋”品牌直營(yíng)店、與良友合作的便利店，以及電子商務(wù)平臺(tái)和直供賓館、連鎖餐飲等渠道，通過線上線下的互動(dòng)，不斷增加優(yōu)質(zhì)海產(chǎn)品對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的有效供給，讓市場(chǎng)和消費(fèi)者越來越多地享受到國家扶持遠(yuǎn)洋漁業(yè)的政策紅利，造福百姓，回饋社會(huì)。
濮韶華介紹，對(duì)上海水產(chǎn)集團(tuán)順應(yīng)國家海洋戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，落實(shí)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”在上海水產(chǎn)集團(tuán)的具體應(yīng)用充滿信心。他說，上海水產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持依托獲取豐富的世界海洋資源，創(chuàng)造人類健康幸福生活，以遠(yuǎn)洋捕撈為核心，以確保有效生產(chǎn)為前提，在產(chǎn)能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，形成新的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和盈利模式。以創(chuàng)造水產(chǎn)品消費(fèi)新需求為抓手，擴(kuò)大產(chǎn)品開發(fā)和有效供給，積極服務(wù)國內(nèi)市場(chǎng)，打造從“漁場(chǎng)”到“市場(chǎng)”的高效遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。