近年來，連云港開發(fā)區(qū)牢牢把握“一帶一路”、江蘇沿海開發(fā)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇，務(wù)實(shí)作為，奮勇爭先，著力構(gòu)建“二三二”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，打造百億特色產(chǎn)業(yè)集群5個，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)66%；全社會研發(fā)投入占比、萬人發(fā)明專利擁有量等指標(biāo)在全國開發(fā)區(qū)中居上游；進(jìn)出口總額、實(shí)際利用外資均過全市的三分之一；全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長，建成了“千億園區(qū)”，在全省開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合評價中居第一板塊。
“十三五”期間，我區(qū)將積極融入全市“一帶一路”交匯點(diǎn)核心區(qū)和先導(dǎo)區(qū)建設(shè)大局，抓牢用好沿海開發(fā)等重大機(jī)遇，強(qiáng)化供給側(cè)改革，突出抓好產(chǎn)業(yè)主命脈，助力“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)立市”步伐，努力在全市科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中挑大梁、作貢獻(xiàn)。
一、打好港產(chǎn)聯(lián)動特色牌
充分利用好港口“一帶一路”關(guān)鍵樞紐作用，區(qū)港聯(lián)動，產(chǎn)港互動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。一是健全聯(lián)動機(jī)制。以物流為紐帶，進(jìn)一步推動區(qū)內(nèi)企業(yè)與港口集團(tuán)密切聯(lián)系，建立定期溝通會商機(jī)制，探索依托物流供應(yīng)鏈構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的新思路，著力招引一批契合開發(fā)區(qū)“二三二”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的項目。二是發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)。更好地發(fā)揮“一帶一路”交匯點(diǎn)的龍眼作用,持續(xù)放大港口的資源優(yōu)勢、開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力發(fā)展臨港裝備制造、智能機(jī)械、現(xiàn)代物流、跨境電商等特色產(chǎn)業(yè)，期末崛起650億的臨港產(chǎn)業(yè)集群。同步推動出口加工區(qū)升格綜合保稅區(qū)。三是助推企業(yè)“走出去”。在引導(dǎo)恒瑞醫(yī)藥、中復(fù)連眾等“走出去”的基礎(chǔ)上，鼓勵區(qū)內(nèi)更多企業(yè)通過兼并收購、產(chǎn)權(quán)重組、資本入股、設(shè)立研發(fā)中心等方式，參與“一帶一路”產(chǎn)業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)制定，同步引進(jìn)先進(jìn)理念、前沿技術(shù)、金融資本等資源，期末在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、分公司20家以上。
二、精準(zhǔn)發(fā)力供給側(cè)改革
從供給側(cè)角度提供產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和人才鏈的精準(zhǔn)支撐，打造具有全國影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心。一是重抓產(chǎn)業(yè)價值鏈提升。扎實(shí)推進(jìn)“五大提升行動”，引導(dǎo)生命健康、先進(jìn)材料等產(chǎn)業(yè)，不斷提高全要素生產(chǎn)率，構(gòu)建價值鏈的核心競爭力，向全球產(chǎn)業(yè)價值鏈高端攀升，期末新增規(guī)上企業(yè)50家以上、上市公司20家以上，跨國集團(tuán)1—2家。二是重抓平臺類載體配套。生命健康公共服務(wù)平臺10月份正式運(yùn)營，依托中國藥大連云港研究院，建設(shè)藥物評價與檢測技術(shù)中心等三大功能中心，引進(jìn)康樂研究院等孵化、運(yùn)營項目。先進(jìn)材料公共服務(wù)平臺，加快整合院士專家服務(wù)中心等三大平臺，為碳纖維運(yùn)用及聚酰亞胺產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供支撐。大數(shù)據(jù)中心年內(nèi)試運(yùn)行，同步建設(shè)國家級科技企業(yè)孵化器，孵化優(yōu)質(zhì)項目，集聚高端產(chǎn)業(yè)。三是重抓創(chuàng)新型隊伍建設(shè)。打造一支具有國際視野、富有奮進(jìn)精神、精通市場經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)家隊伍；引培國家“千人計劃”、省“雙創(chuàng)計劃”人才200人以上，建設(shè)一支服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的科技人才隊伍；借鑒德國雙元制教育模式，推進(jìn)普職融通、校企雙制改革，打造一支具有“工匠精神”的藍(lán)領(lǐng)技工隊伍。
三、再造對外開放新優(yōu)勢
加快把“一帶一路”戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為體制機(jī)制創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢，努力建設(shè)產(chǎn)業(yè)開放合作的國際示范區(qū)。一是推進(jìn)招商市場化。持續(xù)探索金融招商、設(shè)計招商、關(guān)鍵種企業(yè)招商等新模式，推動出口加工業(yè)等三大招商公司運(yùn)營見實(shí)效，釋放上海、深圳等定點(diǎn)招商品牌優(yōu)勢，至期末，確保新招引過億元重點(diǎn)項目100個以上。二是推進(jìn)園區(qū)國際化。拓展“一帶一路”雙向開放新空間，探索推行“類自貿(mào)區(qū)”政策，加速融入國際產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，重點(diǎn)加快建設(shè)中歐果蔬裝備產(chǎn)業(yè)園，適時重啟中日生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園，同時不斷提升園區(qū)國際化配套服務(wù)水平。三是推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。推行政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)兩個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快“五證合一、一照一碼”等登記制度改革，豐富“360服務(wù)”品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化落實(shí)難題會辦等機(jī)制，為企業(yè)提供個性化增值服務(wù).